供应链管理是以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标，对传统的商务活动进行总体的战略协调，对特定公司内部跨职能部门边界的运作和在供应链成员中跨公司边界的运作进行战术控制的过程。供应链管理包括以下几项内容：1、信息管理；2、客户管理；3、库存管理；4、生产流程管理；5、关系管理；6、风险管理；7、退货。

　　供应链管理是以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标，对传统的商务活动进行总体的战略协调，对特定公司内部跨职能部门边界的运作和在供应链成员中跨公司边界的运作进行战术控制的过程。供应链管理包括以下几项内容：1、信息管理；2、客户管理；3、库存管理；4、生产流程管理；5尊龙凯时app、关系管理；6、风险管理；7、退货。

　　在供应链中，信息是供应链各方的沟通载体，供应链中各个阶段的企业就是通过信息这条纽带集成起来，可靠、准确的信息是企业决策的有力支持和依据，能有效降低企业运作中的不确定性，提高供应链的反应速度。

　　供应链管理的主线是信息管理，信息管理的基础是构建信息平台，实现信息共享，将供求信息及时、准确地传达到供应链上的各个企业，在此基础上进一步实现供应链的管理。

　　在供应链管理中，客户管理是供应链管理的起点，供应链源于客户需求，同时也终于客户需求，因此供应链管理是以满足客户需求为核心运作的。

　　由于客户需求千变万化，而且存在个性差异，因此真实、准确的客户管理是企业供应链管理的重中之重。

　　如果能够实时地掌握客户需求变化的信息，做到在客户需要时再组织生产，那就不需要持有库存即以信息代替了库存，实现库存的“虚拟化”。

　　供应链管理的一个重要使命就是利用先进的信息技术，收集供应链各方以及市场需求方面的信息，用实时、准确的信息取代实物库存，减小需求预测的误差，从而降低库存的持有风险。

　　供应链中的生产是“拉式”按需生产，企业要进行柔性生产以适应频繁的市场需求变化。生产流程管理的改进可以缩短生产周期，提高客户响应速度。

　　现代供应链管理理论提供了提高竞争优势、降低交易成本的有效途径，这种途径就是通过协调供应链各成员之间的关系，加强与合作伙伴的联系，在协调的合作关系的基础上进行交易，为供应链的全局最优化而努力，从而有效地降低供应链整体的交易成本，使供应链各方的利益获得同步的增加。

　　供应链上企业之间的合作，会因为信息不对称、信息扭曲、市场不确定性以及其它政治、经济、法律等因素的变化，而导致各种风险的存在。

　　这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持。

　　36氪讯，2019年7月1日，小米集团宣布新的人事任命。任命集团副总裁张峰任集团参谋长，并成立集团采购委员会，张峰担任采购委员会主席。至此，小米已经有财务部、参谋部、组织部三大部，以及三大集团委员会，即质量委员会，技术委员会和采购委员会。小米集团完成6个部门的整体构建。

　　36氪2021年9月13日讯，21世纪的竞争，已经从企业间的厮杀，升级为供应链肉搏。火热的供应链管理服务赛道，开始涌现出大量新创企业。四川文轩宝湾供应链有限公司（以下简称“文轩宝湾”）于2017年6月在成都市青羊区成立，主营业务包括供应链解决方案设计、仓配一体服务、供应链金融服务和供应链科技服务，核心客户包括中国中铁、中国建材、苏宁易购、京东、尊龙凯时app晨鸣纸业等。

　　36氪2020年1月25日讯，一直以来，新西兰地区在农业领域广泛应用人工智能技术，包括用于产量优化、解决劳动力短缺、肉类替代品的研究、供应链的实时风险管理、食物质量的可追溯性、通过给动植物进行安全隔离减少疾病暴发、降低供应链内的浪费等。35斗编译了新西兰农业AI报告，或可窥见AI技术在全球的应用趋势。

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