作为全球首创从数字化采购升级到供应链双边赋能采购方和供应商的SaaS网络平台，我们做过很多成功供应链解决方案。作为供应商关系管理解决方案的领导者，供应链方面知识可以给大家分享一些不一样的观点，希望能帮到你。

　　今天内容比较干货，认真看，都会有收获，在收藏的同时，记得也点个赞，并且文末给大家准备了免费解决方案，着急的朋友们，也可以直接点击下方卡片，也可以直接了解。

　　简单来说，供应链就是从物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中，这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网链结构。

　　有很多人会把供应链和物流当成同一样东西，但物流实际上只是供应链的一部分。

　　供应链是生产和交付产品或服务的整个系统，从采购原材料的最开始阶段到最终将产品或服务交付给客户。会涉及到采购、产品生命周期管理、供应链计划（如库存计划以及企业资产和生产线的维护）、物流（如运输、车队管理）以及订单管理等。

　　物流供应商会把原材料运送到充当批发商的供应商 ，之后这些材料会被送到制造商进行提炼并加工为成品。

　　之后，它再被转到批发成品的分销商处，然后将其交付到零售商中。零售商将产品在商店中出售给消费者。一旦我们购买了它，就完成了这个供应链的流程。

　　借助互联网服务平台，实现供应链交易过程的全程电子化。当客户通过线上为产品下订单时，产品订单通过购物车、订单系统或者第三方产品进行支付交易处理。

　　一条供应链可能包含的企业数量庞大，距离遥远，以至于在销售环节前可能造成了大量的资源浪费。

　　进行供应链管理，可以让公司在满足一定的客户服务水平的前提下，令整个供应链系统运营成本达到最小尊龙凯时app，并加快产品生产周期。

　　识别潜在问题：通过数据分析，制造商可以在客户购买前发现自身短板，避免交付不合客户预期的产品或服务。

　　动态优化价格：季节性产品的保质期有限，在淡季，产品通常会报废或以大幅度折扣。航空公司、酒店、零售业和其他类似拥有过时“产品”通常会动态调整价格以满足需求。通过供应链管理，可以运用市场需求信息及时做出关于供应链中各种重要的决策。

　　改进库存分配：根据销售预测、实际订单和原材料承诺交付等环节分配资源和安排工作，提高发货供货能力避免库存堆积浪费。

　　建立牢固的供应商关系：供应链管理本质上是管理关系。选择时对供应商进行资质审查，确定合作关系后保持沟通，确保信息一致。实施有效激励和管理机制，出现问题时合理解决，致力于持续改进并实现价值目标。

　　创建风险管理：有效识别供应链中固有的财产、安全和其它风险。同时了解供应商存在的风险，以及风险可能导致的后果，制定相关应对措施，帮助企业有效规避风险。

　　最后，如果你公司有采购，供应链管理需求，想了解更多免费采购&供应链管理解决方案，可以与我们联系。

　　CPIM的内容我还是比较认可，我觉得算是供应链领域的专业教材，回顾供应链的名词解释“通过设计好的信息流、物流和现金流，通过全球网络将产品和服务从原材料交付给最终客户手上”

　　总成本的最低在我看来是供应链的核心，供应链分为三部分：计划、采购、物流，通过实物流、信息流、资金流推动精准的计划、低价的采购、低成本的物流推进最低总成本的供应链建设，就是供应链的核心。

　　采购推进除了原材料的采购单价的下降、推进物流成本、资金成本（MOQ下降等）、质量成本等总成本下降，不是做个成本转移，而是真的通过材料与制成等的价格核算进行成本的削减，使得你管理的供应商是有利润的，能长久成为战略合作供应商的。

　　物流关键是做减法，最少的搬运次数、最短的配送距离与最少的占地面积，推进精益化物流、自动化物流最后到智能化物流。

　　节选CPIM中，对“supply chain”供应链的解释，解答“什么是供应链这个问题”

　　通过设计好的信息流、物流和现金流，通过全球网络将产品和服务从原材料交付给最终客户手上

　　作为同样也是供应链的从业者，从业于科技电子以及汽车的供应链；同样也是供应链的辅导老师，辅导国内以及全球各地的高精尖学生进行供应链的职业规划、简历修改、面试辅导以及供应链的专业知识辅导，供应链是有前景的，正如我的文章有分享过，刚毕业的学生就可以拿到15-25w的offer，华为大疆联想TPLINK京东戴尔广汽奔驰大众宝洁等名企

　　为什么我们会对供应链的理解不深，源自于国内供应链高校教育起步晚，但企业却需求巨大，供应链的高校教育不完善，支撑不起供应链从业者的专业知识

　　根据《教育部关于公布2019年度普通高等学校本科专业备案和审批结果的通知》，2019年新增供应链管理专业备案的院校为17所，供应链管理和人工智能、数据科学与大数据技术、智能制造工程、机器人工程等专业成为2019年备案热门专业，新增备案总数量排名11位，加上在2017年和2018年分别备案1所和7所院校，可开设供应链管理专业的院校累计达到25所。

　　除国内以外，笔者也接触很多美国、英国、法国、德国、新加坡、澳大利亚、加拿大等的海外供应链留学生，目前来讲国外的供应链教育比我们要发展早，比价多学生成为了复合型的人才，这也是希望我们中国的供应链教育能跟上的

　　科学定义：供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

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　　它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。

　　供应链的概念是从扩大的生产（Extended Production）概念发展来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。

　　譬如，日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调，这就是向前延伸。后延是指将生产活动延伸至产品的销售和服务阶段。

　　因此，供应链就是通过计划（Plan）、获得（Obtain）、存储（Store）、分销（Distribute）、服务（Serve）等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接（Interface），从而使企业能满足内外部顾客的需求。

　　[1]形象一点，我们可以把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树：生产企业构成树根；独家代理商则是主杆；分销商是树枝和树梢；满树的绿叶红花是最终用户；在根与主杆、枝与杆的一个个结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。

　　在“草一兔子一狼一狮子”这样一个简单的食物链中（为便于论述，假设在这一自然环境中只生存这四种生物），如果我们把兔子全部杀掉，那么草就会疯长起来，狼也会因兔子的灭绝而饿死，连最厉害的狮子也会因狼的死亡而慢慢饿死。

　　可见，食物链中的每一种生物之间是相互依存的，破坏食物链中的任何一种生物，势必导致这条食物链失去平衡，最终破坏人类赖以生存的生态环境。

　　同样道理，在供应链 “企业A—企业B一企业C”中，企业A是企业B的原材料供应商，企业C是企业B的产品销售商。如果企业B忽视了供应链中各要素的相互依存关系，而过分注重自身的内部发展，生产产品的能力不断提高，但如果企业A不能及时向他提供生产原材料，或者企业C的销售能力跟不上企业B产品生产能力的发展，那么我们可以得出这样的结论：企业B生产力的发展不适应这条供应链的整体效率。

　　注：“价值链”，它与供应链是同一个观念。还有提到的所谓全球运筹管理，实际上也跟供应链是相通的，所讲的范畴都是一样。

　　国家标准《物流术语》将其定义为生产与流通过程中所涉及将产品或服务提供给最终用户的上游与下游企业所形成的网链结构！

　　问题很简单，回答却不多。大家不是不知道“供应链”是什么，但只用一句话说清楚“供应链”的特征，不是那么容易。直到看见“一根绳上的蚂蚱”的说法，彻底被逗了乐。“供应链”的每个环节，以及供应链上下游的关系，确实还有点像“一个绳子上的蚂蚱”。

　　题主要求很明确，一句话概括“什么是供应链”，但也挡不住知乎技术流的长篇大论。大家已经聊得很深了。这里我想用一个比方，谈谈自己对供应链的理解：

　　供应链，就好比馆子里给客人上一盘地三鲜，这盘菜背后牵动的所有人与资源，就是地三鲜的供应链。

　　原料：茄子、土豆、青椒，这三样食材从哪里进货？馆子每日蔬果的消耗量，时令蔬果的价格浮动，运输的远近...都决定着你选择哪一家批发市场。

　　设备：电器、炉灶、打荷台，厨房三大件；碗盆、砧板、锅铲，小五金...这些东西到哪里去采购？有经验的厨师长会给你采购建议。

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　　以上任何一个环节没有打通，客户要吃一盘地三鲜的要求就无法满足。这还只是解决了一位客人吃一盘菜的问题。如果来了100位客人呢？每个人都想订100盘地三鲜呢？一旦你想扩大生产规模，原本自己为小馆子设计的供应链体系，可能就要推倒重来！

　　总结：供应链是每个生意人心里，始终绷紧的一根弦。一旦用户需求变化，产品会跟着变，产品背后的这条供应链自然牵一发而动全身。

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