3.【供应链价值】京东研究院发布2022年度产业发展关键词 供应链引领价值凸显

　　“供应链创新与应用”的讲法是自国务院办公厅发布《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》（[2017]84号文）后被开始广泛使用的。发布日期是2017年10月13日，是首份以“供应链”为主题的国家层面的正式文件。今年正好是5周年，不过没有见到多少关于5周年纪念活动的报道。但是，谁都不能否认，过去5年对于供应链是极不平凡的。

　　中美贸易摩擦，先是中兴，再是华为，由其引出美国的“实体名单”，以及双方的关税之战，还有我国计划推出的“不可靠实体清单”，最后集中体现到了以“新疆棉”为代表的“涉疆产品”立法和正式实行。美国为什么要不遗余力呢？

　　以一国之力打压一家企业，打压了三年，结果这家企业不仅没有被打倒，反而越发坚强。华为，对于国人来讲，已经不是一家企业，而是上升为民族精神了。而这完全得益于任老爷子一直以来的“未雨绸缪”。8月份的内部讲话，“未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。现在由于战争的影响以及美国继续封锁打压的原因，全世界的经济在未来3到5年内都不可能转好，‍‍加上疫情影响，全球应该没有一个地区是亮点”，获得了广泛的关注。

　　“新冠”疫情，持续三年，对供应链的影响极其深入。供应链“三流”，实物流成为其中最大的难题。国内，封路封城封小区；跨境，海运费过山车，涨得多跌得少。近来尽管放开，但“人流”依然停滞，“人流”不动，“商务流”就难以形成。

　　冬奥是2022年我们国家的年度大戏，疫情不断干扰的状况下能够成功召开，实属不易。

　　国际奥委会高度重视可持续性，《国际奥委会可持续性战略》对奥运会举办和奥林匹克运动发展提出可持续性要求。赛前，北京冬奥组委发布了《北京冬奥会可持续发展报告》，在“可持续框架”的“主要行动”中包含了“可持续性要求纳入采购”。

　　北京冬奥，不仅开闭幕式、赛事组织、冰雪健儿等引发关注，“一墩难求”也备受瞩目。一墩难求、一罩难求、一箱难求，一“菜”难求，供应链人都不陌生。

　　过去三年，频发的黑天鹅事件和灰犀牛事件造成订单交付时间要不严重滞后，要不无法预测、工厂因为没有物料而停产、机器因为缺乏维护而罢工、空运海运一舱/箱难求导致物流成本一骑绝尘...这使得供应链人基本都处在一种被动响应的状态。

　　进入2023年，这种被动的局面可能会得到改善。这将给供应链人一些喘息的空间和机会，让他们做一些主动的规划，更新业务紧急预案以及管理复杂性和变化。

　　大多数供应链人在过去的三年里都遭遇了各种供应链中断，努力度过一个又一个供应链危机。随着供应链压力的缓解和企业逐步恢复正常，供应链人将开始变被动为主动。

　　更多的供应链管理者开始有机会和精力主动重新评估整个供应链战略和潜在的新商业模式。

　　第一道是能多快做出反应、调整和再平衡。这个时候切忌反应过度，慌张的走错了方向就会欲速则不达。

　　供应链的复原力是指企业在保持最佳绩效水平的同时，预测和适应威胁和中断的能力。这可以通过结合有效的风险管理战略和业务连续性规划来实现。通过实施供应链模拟演习等措施，组织可以识别其运营中的潜在漏洞或风险，并制定全面的应急计划来解决这些问题。点击阅读：

　　在衡量供应链绩效的指标中引入复原力指标有助于确保供应链执行和设计决策平衡效率和脆弱性。供应链风险是一个不断变化的目标，因此组织必须进行定期审查和压力测试，以确保其弹性程序仍然适用。通过这种方式，企业可以更好地管理供应链中断，并在当今高度不确定的全球商业环境中保持竞争优势。

　　【供应链价值】京东研究院发布2022年度产业发展关键词 供应链引领价值凸显

　　2022年，面对疫情反复冲击和国际形势的不确定性，我国加快构建新发展格局，着力推动高质量发展，实体经济的作为经济发展着力点的重要性得到进一步明确，产业加快数实融合和结构转型，现代化产业体系逐步完善，在压力下表现出了强大的韧性和发展潜力。时值辞旧迎新之际，京东消费及产业发展研究院发布2022年度产业发展关键词，以“供应链”、“数实融合”、“降本增效”、“制造业升级”、“乡村振兴”和“绿色低碳”等六大关键词作为贯穿过去一年发展主线，结合京东等新型实体企业实践，对不平凡的2022年进行梳理和总结，为2023年的产业发展提供建议。

　　2022年被称为供应链价值元年，疫情凸显了供应链的重要性，产业和公众的需求和认知达到前所未有的高度，供应链的畅通稳定和可靠性受更多关注。供应链进化到“有责任的供应链”阶段，基础设施布局和数智化社会供应链在实现商业价值、产业价值的同时，实现了更大的社会价值。

　　今年6月的一份调研显示，92%的被调研企业表示疫情防控期间物流时效受到了影响，其中影响很大和较大合计占比达55%。全球范围来看，全球约有53%的销售商认为货品的及时管理、储备不足、信息即时管理、成本控制及运输都是严峻的挑战。疫情使得企业对于物流服务产生了新要求，企业更加看重供应链的稳定性和应对风险的能力。

　　同样在6月，作为以供应链为基础的数字和服务企业，京东提出了“有责任的供应链”的概念和主张，即发挥在硬供应链和软供应链方面的能力，在商业、产业、社会层面发挥出更大的价值，既让用户安心、让合作伙伴有信心，也能让社会大众更放心。京东“有责任的供应链”包括京东物流遍布全国的仓配网络和物流基础设施和京东在智能供应链和智能物流方面充分协同和融合的能力，以及以京东云为代表的技术基础设施。截至2022年，京东在全国布局运营包括“亚洲一号”大型智能物流园区在内的超1500个仓库，管理的仓储总面积(含云仓)超过3000万平方米，全国94%的区县、84%的乡镇实现当日达和次日达；为遍布全国的农特产地和产业带开展了供应链服务。同时，京东的供应链服务了超过800万家活跃企业客户，是九成以上在华世界500强、全国近70%专精特新中小企业的共同选择，并为医疗、制造、能源等领域提供专业供应链服务。

　　依托有责任的供应链，京东在2022年抗疫保供中做出了应有的贡献。在支援上海的抗疫保供中，京东累计调配、运送包括米面粮油、药品、母婴用品等在内超过8万吨物资，从全国各地增派快递员、分拣员4000多名，建成了1600多个无接触社区保供站，

　　2022年，数实融合已经不是一道“选择题”，而是一堂“必修课”。如何加快实体经济与数字经济的深度融合，释放数字对经济发展的放大、叠加、倍增作用，提升实体经济“全要素增长率”成为全社会和产业广泛关注的问题。在数实融合的过程中，一批兼具实体基因和数字技术能力的新型实体企业应运而生，起到了加速实体产业数字化转型升级、增强产业链供应链韧性的作用。

　　2022年12月，中国企业评价协会发布了“2022新型实体企业100强”及发展报告，国家电网、京东、华为位居前三。一同上榜的还有京东方、工业富联、海尔智家、比亚迪、美的、小米、科大讯飞等企业，既有新能源、先进制造业等新兴产业，也有从传统行业中数字化转型升级而来的领先企业。其中，作为新型实体企业代表的京东，通过开放自身的供应链基础设施和技术以及深度融合的货网、仓网、云网“三网通”体系，带动供应链产业链上下游合作伙伴数字化转型和降本增效，在保民生、促消费、兴产业以及乡村振兴、服务实体经济高质量发展中发挥出出巨大的价值。“链网融合”成为新型实体企业“以实助实”的最佳实践和行业未来发展方向。

　　【麦肯锡盘点】麦肯锡2022年Top 10微信文章盘点时值岁末，冬将尽，春在望。有人将2022年称为“韧性之年”，在我们看来，韧性是保持精进，同时具备弹性；韧性是拥有见微知著的洞察，也坚守行以致远的信念。韧性，是每一个经历过凛冬并生存下来的组织和个体，被时间馈赠的礼物。麦肯锡官方微信号2022年阅读量排名前十的文章，从不同角度展现了在这个韧性之年里，麦肯锡同仁在知识创造方面所作的不懈努力。其中既有在数字创新、消费趋势、健康消费等方面的宏观洞察，也有从微观层面为疫情下的企业管理建言献策；更有麦肯锡与领先企业携手探寻可持续、包容性增长之路时，碰撞出的智慧火花。01.2023麦肯锡中国消费者报告：韧性时代

　　《阿里巴巴2022数实融合趋势观察》发布，展现了阿里巴巴在探索以数字技术服务实体经济过程中的观察发现。

　　阿里巴巴从创立第一天起，就立足于用数字技术服务实体经济。这些年来，我们同学们脚下踩泥，深入田间地头、工厂车间，虚心向各行各业合作伙伴学习。在消费、云计算和全球化三大战略领域开展丰富的数实融合实践，解决一个个痛点、难点，自身业务和技术进步的同时，收获了一些有价值的成果。同时，我们在数实融合的探索发现中，总结了5个全新的趋势。

　　“为实现疫后经济复苏，我们将优先推动以增长为重点的结构性改革，实现包容、可持续和创新改革，包括为所有企业特别是中小微和初创企业创造有利环境，增强中小企业‘专精特新’能力，促进其提高生产力并融入国际市场。”

　　亚太经合组织工商咨询理事会（ABAC）下设的“中小微企业与包容性工作组”今年年初就注意到，疫情正在加速改变中小企业发展环境。该机构与南加州大学马歇尔商学院合作编写了题为《中小微新经济：疫情后的增长驱动力》的报告，全面概括和分析21个APEC经济体的中小微企业所面临的机遇和挑战，探讨各方应如何帮助它们应对疫情、实现增长。报告作重要参考文件，提交APEC第二十九次次领导人非正式会议。

　　报告在撰写过程中，深入访谈各经济体中小微企业领域的专业机构，广泛征求意见。阿里研究院作为中国大陆接受访谈的两家机构之一，向报告课题组介绍了对中国中小企业的观察，尤其是中国数字技术帮助中小企业成长的经验与实践。

　　阿里巴巴发布《全球中小微企业在疫情后时代的挑战、应对与转型》。报告表示，数字化是全球中小微企业有效应对新冠疫情的关键，特别是跨境电商异军突起催生一批“微型跨国企业”，助力中小微企业在疫情后重回增长轨道。

　　阿里巴巴国际站和阿里研究院联合发起此次针对全球中小微企业的调查。美国德州农工大学经济学教授、西南财经大学中国家庭金融与调查研究中心主任甘犁及其学术团队主要负责报告编写。报告得到了十余个国家驻华使领馆支持。回复“中小微企业”，获取电子版中英文报告。

　　Nucleus Research（ ）成立于2001年总部设在美国波士顿的独立研究机构，旨在为行业带来基于事实、数字驱动的分析方法。它专注于投资回报率和可衡量的结果，以提供业界最独立、客观和诚实的研究。Nucleus Research自2014以来每年发表一份供应链控制塔的研究报告 - 控制塔技术的价值矩阵（Control Tower Value Matrix）【4】。该研究以“更好的功能”和“更高的可用性”将供应链控制塔的解决方案及软件产品划分成四个象限：

　　从图1可见，在矩阵中所被选中的控制塔技术供应商（包括促进者，专家，和领导者）都一定是核心供应商。Nucleus Research每年从全球主要的控制塔技术供应商中选出核心供应商，并根据上面两个标准将它们分布在如图1所示的价值矩阵的四个象限。2022年矩阵有14个核心供应商。与2021年的价值矩阵相比，控制塔技术供应商的价值等级发生了如下的变化:

　　在此价值矩阵中，Nucleus Research根据供应商如何通过其软件的可用性和功能向客户交付价值，提供了市场的快照。价值矩阵还反映了供应商相对于市场其他部分的投资方向，即他们今天进行的投资承诺在未来可能实现的价值。这有助于客户和潜在客户了解供应商目前在市场上带来了什么，以及预期会有什么进展。

　　凯捷（Capgemini）的最新研究显示，过去三年中，四分之三的企业遭受了工厂关闭、供应链中断、员工缺勤和远程工作的影响，仅不到20%的企业认为有能力应对这些变化产生的影响。凯捷研究所（CRI）的最新报告《高智能如何为供应链提供超级动力》探讨了各大行业如何利用技术创建弹性的、可持续的、智能的供应链，能够及时应对这些变化。

　　对可持续发展的更多关注、全球社会经济变化和消费者需求的转变，意味着企业的供应链正面临相当大的挑战。在这种情况下，领导者最关心的问题是减少供应链各层级的二氧化碳排放（95%）和不断增长的电子商务量（90%）。大约92%的受访机构表示，全球供应链的持续迁移将影响他们，但只有15%的机构有能力应对。

　　报告指出，现在对供应链的投资对于企业准备满足未来的需求至关重要。平均而言，在未来三年内，企业计划将其在供应链转型方面的投资增加17%，并期望在增长、利润率和可持续性方面将其业务成果翻倍。

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　　“供应链大师” ——被定义为成功平衡其供应链上多种需求的组织——已经获得了商业利益。研究发现，这一小批受访者（9.5%）报告说，与其他国家相比，他们的收入增长了15%，二氧化碳排放量减少了17%，市场份额也增加了1.8个百分点。

　　目前，供应链占一个组织的温室气体排放量的90%以上。公司正在越来越多地重塑商业战略，以优先考虑可持续发展，许多公司制定了顶层目标，以改善其产品和服务的整体环境影响。供应链显然需要成为这些可持续性举措的核心。

　　绝大多数接受调查的组织（95%）认识到有必要在整个供应链中减少二氧化碳排放，但只有13%的组织觉得为处理这些变化做了充分准备。目前，减少范围1排放在组织的可持续发展举措中占主导地位（38%）尊龙凯时app，而范围2和3的排放则分别占22%和27%。

　　报告建议，必须在整个价值链中采用可持续的做法，设定透明的指标来衡量绩效，并实施实时跟踪系统来监测绩效。投资于供应商培训和教育活动将有助于增强利益相关者的能力，以产生真正的影响，并使一个组织能够实现其可持续发展目标。

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　　100+微信群，15000+供应链精英人才，60%是来自世界500强和中国500强的供应链采购高管，包括医疗、工业制造、消费品、半导体、高科技等行业的细分群；也有线下活动群、线上直播群、需求发布群等功能群。