尊龙凯时app（1）供应链是（ C ）结构。 A.直链 B.支链 C.网链 D.环状 （2）供应链节点企业之间是一种（ A ）关系。 A.需求与供应 B.支配 C.平等 D.利益 （3）从20世纪80年代初到20世纪90年代初供应链 管理处于（ A ）。 A.初级阶段 B.发展阶段 C.成熟阶段 D.建设阶段

　　根据长期预测进行生产决策的供应链 拉动型供应链 拉动型供应链是指通过客户的需要来驱动生产， 并进行生产、销售决策的供应链 混合型供应链 在大部分的供应链中，并不是单一的推动型系 统或者拉动型系统，而是两者兼而有之。

　　稳定的供应链 对于简单的产品结构、市场需求弹性小的供应 链的稳定性较强，主要存在于需求稳定的日用品、 大宗消耗的工业品中。 动态的供应链 对于复杂的产品结构、市场需求变化的供应链 动态性较强，主要存在于季节性产品、新开发产品、 价格敏感性产品等中。

　　生产战略 提高利用率，降低成本 保持灵活的生产能力 库存战略 最小库存，降低成本

　　1.战略性原则 2.创新性原则 3.系统性原则 4.协调和互补性原则 5.动态性原则 6.客户中心原则

　　马士华教授：供应链是围绕核心企业， 通过对信息流、物流、资金流的控制，从 采购原材料开始，制成中间产品以及最终 产品，最后由销售网络把产品送到消费者 手中的将供应商、制造商、分销商、零售 商直到最终用户连成一个整体的功能网链 结构模式。

　　（4）从宏观角度分析，不属于供应链的设计原则 是（AC ）。 A推迟原则 B创新性原则 C多样化原则 D战略性原则

　　（1）（D ）是供应链的驱动因素，一条供应链正是 从客户需求开始，逐步向上延伸的。 A生产计划 B安全库存 C战略需要 D客户需求 （2）推式供应链是以（ B）为核心企业，根据产品 的生产和库存情况，有计划地把商品推销给客户， 其驱动力源于供应链上游制造商的生产。 A 供应商 B制造商 C分销商 D客户 （3）拉式供应链是以（ D）为中心，比较关注客户 需求的变化，并根据（D）需求组织生产。 A 供应商 B制造商 C分销商 D客户

　　1.复杂性 企业类型多；国内外企业 2.动态性 适时调整、更新 3.面向用户需求 客户需求是驱动源 4.交叉性 企业“扮演不同角色”

　　平衡的供应链和倾斜的供应链 平衡的供应链可以实现各主要职能之间的均衡。 当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、 浪费增加等现象时，企业不是在最优状态下运作， 供应链则处于倾斜状态。

　　（四）根据供应链的追求目标划分 效率型供应链 总体目标 定价战略 成本最优 以低价吸引顾客 敏捷型供应链 速度最快 价格不是驱动顾客的 主要因素 降低缓冲库存，应对 非预期需求

　　早期的观点认为供应链是制造企业中的一个 内部过程，是指把从企业外部采购的原材料和 零部件，通过生产转换和销售等活动，再传递 到零售商和用户的过程尊龙凯时app。 美国经济学家史蒂文斯（Stevens）和伊文 斯（Evans）认为的供应链概念。