企业现代化是中国式现代化的关键，云南锡业集团（控股）有限公司（以下简称云锡控股）在深化改革中，倾力打造“供应链及物流”等四大战略单元，持续做优锡铟主产业链物资高效保障和供应链成本竞争力。“围绕云锡控股公司主责主业，发挥物流公司在有色金属产品及原料供应链贸易的竞争优势，构建现代供应链，为控股公司调结构、控风险、降成本提供供应链及物流保障。”云锡物流公司党委书记、董事长刘彬在接受本报记者专访时如是说。

　　供应链（Supply chain）是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户的上游与下游企业所形成的网链结构。一条完整、高效的供应链可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力，还可以帮助企业更好地控制风险、提高客户满意度和保持品牌声誉。“从某种意义上说，供应链的竞争力就是企业的竞争力。”刘彬说，构建起现代供应链，企业可以更好地应对市场变化和风险，提高企业的竞争力和可持续发展能力。今年以来，凭借供应链等各方面的努力，云锡控股成本竞争力不断提升，在行业内逐渐形成了全流程成本竞争优势。今年，云锡控股成本控制效果明显，仅财务费用就下降了2亿元以上，科技创效已经超过8000万元，而今年全年云锡成本预计可以降低5亿元至6亿元。

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　　在世界锡工业“头把交椅”上坐了多年的云锡控股，拥有比较成熟的供应链物流保障体系。仓储设施完善、拓展空间巨大的云锡物流，是云南道路运输资质最全的运输企业之一，“构建现代供应链，就是要为实现云锡‘3815’战略发展目标，创建锡铟行业世界一流企业提供富有韧性的供应链和高质量物流保障。”刘彬说，已成长为4A级物流企业的云锡物流能提供公铁路整车、零担尊龙凯时app、多式联运、危化品运输等运输服务，在为云锡控股高质量发展提供供应链支撑的同时，依托云南建设面向南亚东南亚辐射中心和红河州在“两廊一圈”中的比较优势，大力拓展外部发展空间。“不但要为控股公司生产经营赢得成本优势，还要为云锡创造更多市场效益。”刘彬说。

　　事实上，云锡物流在深化国企改革发展的大潮中砥砺前行，不断发挥自身在有色矿冶行业的优势和特点，实现了绿色高效发展。“降低采购成本是云锡物流首要经营目标，我们根据控股公司发展需求，积极推进集采统供。”刘彬介绍，云锡物流集采率由2020年的70.73%增至2023年9月的80%以上，集采的规模效应不断释放。近年来，云锡物流积极发展优质供应商，加强市场调研分析，及时调整完善大宗物资采购方案，有效保障了云锡控股的物资供应。开展价格对标，推进年标采购，与省属企业开展联合采购，以集采规模效应降低采购成本。“随着中国制造水平不断提升，国产化设备越来越具有竞争力，更多采购国产设备会更有效地降低云锡生产成本。”刘彬说，云锡物流在国产化设备采购替代进口设备方面可谓使出了十八般武艺，采购人员通过新产品试用推广、厂家直接采购的方式，大幅降低采购成本。

　　高效的供应链不仅是云锡高质量发展的重要保障，还是一笔巨大的金融资产。“我们立足云锡物流的供应链优势，设计供应链融资方案，解决了困扰多年的采购资金问题。”刘彬介绍，2018年底，云锡物流开始供应链融资，目前的供应链融资成本比同期银行贷款利率低，降低了公司整体运营成本。通过供应链融资，云锡物流撬动了社会资本、盘活了存量资产、降低了应付款，有效提升了融资平台和资金投入使用效能。与此同时，供应链为云锡物流各经营部门带来了有力的资金保证，有效提升了融资运营效果，解决了供应链上的资金瓶颈，提高了运行效率。

　　“我们要做整个供应链的组织者、整合者、设计者，把供应链做得更有韧性和竞争力。”刘彬说，数字供应链体系向上游穿透上游供应环节，向下游拓展服务客户，一方面加强了上下游产业协同，形成全产业链协同服务模式，另一方面，有助于构建全方位绿色供应链生态圈，有效提升云锡供应链整体竞争力，助力有色矿冶行业高质量发展。

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