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　　众所周知，供应链管理是大多数企业不可或缺的一部分，对公司成功和客户满意度至关重要。

　　而供应链管理公司主要做的是供应链管理业务，指示供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程。

　　在最基本的层面上，供应链管理 (SRM)是对与产品或服务相关的货物、数据和财务流的管理，从原材料的采购到产品在最终目的地的交付。

　　尽管很多人将供应链等同于物流，但物流实际上只是供应链的一个组成部分。当今基于数字的 SRM 统包括材料处理和软件，适用于参与产品或服务创建、订单履行和信息跟踪的所有各方，例如供应商、制造商、批发商、运输和物流供应商以及零售商。

　　供应链活动涵盖采购、产品生命周期管理、供应链计划（包括库存计划以及企业资产和生产线的维护）、物流（包括运输和车队管理）和订单管理。SRM 还可以扩展到全球贸易活动，例如全球供应商和跨国生产流程的管理。

　　供应链管理是业务流程中非常重要的一部分。这个链条中有许多不同的环节需要技能和专业知识。当供应链管理有效时，它可以降低公司的整体成本并提高盈利能力。如果一个环节发生故障，它可能会影响链条的其余部分并且产生高额代价。

　　供应链管理历来是关于提高效率和降低成本的。尽管这些需求没有改变，但改变的是客户现在在设置供应链管理优先级方面发挥着前沿和中心的作用。有人说“客户体验在供应链中生死攸关”。

　　客户忠诚度取决于企业能够快速准确地满足客户期望。原材料、制造、物流以及贸易和订单管理都必须协调一致，以便在合理的时间范围内将给定的物品送到客户手中。要做到这一点，公司必须从客户的角度审视他们的供应链。这不仅仅是按时将订单送到客户手中；这是关于在正确的时间做所有事情——在订单交付之前、期间和之后。

　　一个好的供应链管理公司，提供好的SRM解决方案，能帮助你公司实现很多好处，比如：

　　客户希望产品能够在正确的位置提供。（例如，如果汽车维修店没有库存所需的零件并且不能再多一两天修理你的汽车，那么客户满意度就会降低）。

　　售后支持——客户希望产品能够快速得到服务。（例如，当家用空调停止运行并且数日无法进行维修时，客户满意度会降低）

　　——零售商依靠供应链快速交付昂贵的产品，以避免在商店中持有昂贵的库存超过必要的时间。例如，电子商店需要快速交付60英寸平板等离子高清电视以避免高库存成本。

　　——制造商依靠供应链将材料可靠地运送到装配厂，以避免材料短缺导致生产中断。例如，导致汽车装配厂停工的意外零件运输延迟可能会导致每分钟上千元的损失和每天数十万元的工资损失。

　　——制造商和零售商依靠供应链经理来设计以最低总成本满足客户服务目标的网络。高效的供应链使公司在市场上更具竞争力。例如，戴尔革命性的计算机供应链方法包括根据特定的客户订单制造每台计算机，然后将计算机直接运送给客户。因此，戴尔能够避免在仓库和零售店中存放大量计算机库存，从而节省了数百万美元。此外，戴尔避免携带随着计算机技术迅速变化而在技术上变得过时的计算机库存。

　　——公司重视供应链经理，因为他们有助于控制和降低供应链成本，可以帮助公司利润的急剧增加。

　　——公司重视供应链经理，因为他们减少了供应链中大型固定资产（如工厂、仓库和运输车辆）的使用。如果供应链专家可以重新设计网络以从六个仓库而不是十个仓库为客户提供适当的服务，那么该公司将避免建造四个非常昂贵的仓库。

　　——公司重视供应链经理，因为他们加快了产品流向客户的速度。例如，如果一家公司可以在10天而不是70天内制造并交付产品给客户，它可以提前60天向客户开具发票。

　　总的来说，供应链管理在公司中是发挥关键作用。好的供应链公司，他们供应链管理能力可用于支持医疗任务、开展救灾行动和处理其他类型的紧急情况。

　　无论是处理日常产品流还是应对意外的自然灾害，供应链专家都会卷起袖子忙碌起来。他们诊断问题，创造性地解决中断问题，并找出如何尽可能高效地将基本产品运送给有需要的人。

　　从采购、产品生命周期管理和供应链规划到物流和订单管理，我们企企通SRM基于云的智能SRM解决方案可以帮助你保持领先地位。

　　企企通SRM协同平台能够有效地支持、协调、引导非生产采购和生产性采购的管理与发展。从帮助客户进行供应商生命周期和采购业务周期的管理着手，帮助企业提高采购业务流程的效率与透明度。

　　企企通从⽣产性采购切入，帮助客户进行整个采购周期的管理: 供应商寻源，供应商准入，考核样品后进入合格供应商库，供应商参加招投标，签订采购合同，供应商分类分级管理。

　　此外，协同也非常重要。签订采购合同后，采购方与供应方的协同，比如订单协同、计划协同、质量协同、研发协同、物流协同、财务协同。

　　“一般重要的品类需要精细的协同，有些品类不需要协同，放在商城里就好。” 企企通的产品被划分为一个个模块，其中协同类模块是企业普遍需要的功能。

　　英国著名教授马丁·克里斯托弗曾经说过：“21世纪的市场竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。”

　　它也并非仅仅是一个企业内部的业务，它在寻源、下单、发货、入库、对账等环节都需要采供双方的协同。

　　企业如果想进一步提升业务运转效率和管理效率，就必然要打通和供应商的跨组织协作能力。

　　让供应商自助修改个人信息、更新资质证书、添加供应产品等，通过供应商考核看板对供应商的“优胜劣汰”进行决策。

　　统一采购需求入口，方便集中采购；员工采购申请流程化管理，历史记录随时可查。

　　完整的供应链管理流程涵盖了从最初的供应商选择到最终的货品发送，形成了一个闭环结构。总结如下：

　　叫供应链的公司五花八门，我有供应商叫某某供应链管理公司，实际只是一个钢贸公司.....

　　真正的供应链公司，应该是负责端对端的采购物流，信息服务，降低浪费，提高速率的公司。

　　通俗讲：让公司资金流，信息流，商品流，快速运转。解决从生产端到消费端的供应协调问题。以我亲身经历，国内中小公司的供应链基本上就是徒有其表，如果要做，就去大公司。

　　主营业务就是提供供应链系统的整体解决方案，说到这里首先要说一下供应链系统给大家简单介绍一下。随着企业的扩张和业务的增加，通过纯人工去管理仓库会产生非常多的问题，包括并不限于成本浪费、周期增长等等，同时还有对老员工的依赖性非常大，对企业主来说一直是非常头疼的问题。

　　随着电脑技术的发展，供应链系统也一直在不断地更新，从最开始的仅仅使用电子表格，到现在大多数普及的ERP，再到目前龙头企业都在升级的以WMS为主的供应链管理系统，这些系统的存在意义就是解决我说的那些让企业主头疼的问题。

　　再让我们回到问题，供应链公司一般做什么？这就是供应链公司主要做的事，协助企业运用和升级仓储管理系统，降低成本损耗和员工依赖性，让企业的仓库运转更加智能，最大限度的减轻企业和员工的工作量。