零售系统：用于线下门店的日常运作管理。在新零售模式下，提现为两块：一是传统线下的pos售卖；另一块是线上订单导流到门店，由门店进行配送或者用户上门自提。

　　商品分类数据：对商品进行分组管理的类目信息，主要用于前台搜索、不同业务的区分、以及库房的区分管理等；

　　客户数据：管理公司所有发生业务往来的上下游客户尊龙凯时app，包含上游采购供应商，以及下游客户企业；

　　上游客户也就是采购供应商，是为公司提供商品供应的上游企业；下游客户是公司作为供应商为其提供商品的下游客户。当然，有的供应尊龙凯时app商既可以是上游客户，也可以是下游客户；

　　合作商名称、联系人、联系方式、联系地址、法人授权委托书、营业执照和期限以及年检期限、税务登记证和期限、经营许可证和期限、组织机构代码证和期限、开户行、开户名、银行账号、税号、资信额度、结算方式、账期等；

　　2.锁入：主要针对上游供应商，不允许向此供应商创建订单，已经创建的采购单在入库前进行拦截；

　　3.锁出：主要对下游客户，不允许对其创建销售单。已生成的订单要求在库房发货环节拦截；

　　地址库数据：下单和订单流转过程中必不可少的省市区等区域数据，比如客户下单、订单分仓库、物流配送等；地址编号、地址中文名、上级地址、启用停用状态、新增时间、最后修改时间；

　　公司数据：公司下属所有子公司信息；公司编码、公司名称、法人、公司地址、公司银行账号、税号、启用停尊龙凯时app用状态、新增时间、最后修改时间

　　销售渠道数据：订单来源渠道，比如自营电商平台、百度推广、电视购物、外部合作平台等；渠道编号、渠道名称、启用停用状态、新增时间、最后修改时间

　　门店数据：管理新零售业务开展所有的线下门店，可以是自营门店，也可以是外部合作门店；库房编号、库房名称、库房地址、所属公司、库房类型、支持配送方式（配送、自提、多选）、支持的物流公司（可多选）、作业起止时间、库房面积、联系地址、联系人、联系电话、启用停用状态、新增时间、最后修改时间

　　物流公司数据：管理承接包裹配送的物流公司和承运商数据，主要用于订单下发过程中物流公司的调配和配送过程管理；物流公司编号、物流公司名称、联系人、联系电话、无法配送的区域、启用停用状态、新增时间、最后修改时间；

　　采购询价及比价：在开始采购前，先向各路供应商咨询商品报价、返利等，收集各方信息综合比较采购价格；

　　采购维价：若首次采购，或者当前采购高于历史采购价，则对系统中的最高采购价进行维护更新，并提交领导审批；维价由采购员发起，采购经理审批后生效；

　　供应商及商品首营：若供应商/品类首次合作，需要收集供应商及商品的资料，按照GSP法规要求完成首营流程；

　　创建采购单：确定采购的供应商、采购商品、数量、采购价、采购库房等信息，生成采购单并下发库房；

　　采购关单：入库完成的采购单，或者长期悬挂未到货的采购单，由采购员或系统关单，完结当前采购单；

　　自动关单：当库房收货入库总量和采购计划数量一致时，系统自动触发关单动作；

　　强制关单：针对长期未完结的采购单，由采购员或采购系统自动触发关单操作。此种情况需与仓储系统联动，若库房正在对此采购单进行入库作业，则不允许关单。

　　由于供应商的所获频率和库房的收货频次差异，会在一张采购单分多批次收货的情况，故在系统设计时，需支持一张采购单多张收货单（库房没收到一个批次，会在仓储系统生成一张收货单）多次回传的情况。

　　供应商结算：财务根据供应商提供的发票，结合库房提供的入库单数据，比对无误后，与供应商进行结算处理，以及将商品退供应商后，与供应商进行结算。

　　手动创建采购单：由采购员根据实际需要（例如常规采购、缺货补货）录入采购信息生成采购单

　　自动创建采购单：由系统计算需要补货的商品及数量，由人工审核后生成采购单。

　　供应商合同管理：在线合同管理，仅在系统中记录每个合同的编号、有效期等信息，合同细则通过线下签署后扫描附件的方式上传；

　　电子合同管理：将合同细则形成系统模板，此模板可为本公司固定合同末班，也可以为供应商定制模板。签订合同时，双方通过在线填写关键信息并在系统中进行签名生效。电子合同下载并打印为纸质合同并进行存根；

　　退货单允许缺量出货，即退供的实际数量小于计划数量的情况，故库房发货以后需要把实际发货数量回传采购系统；

　　在退货过程中，为防止商品超卖，审核通过的退货单，需通知中央库存将指定库房的商品库存锁定，待实际出库以后，扣减退货数量；

　　2.安全库存。主要用于应对不确定需求的缓冲库存，例如某一天需求量突然比往日激增了10个，这10个就是安全库存；

　　3.多余库存。此类库存因需求预测或者其他原因导致长期滞销、占用了库容成本，需尽快处理；

　　采购提前期：指商品采购需要的时间，从下采购单，到供应商备货、供应商送到目标库房、库房入库的全周期；

　　1.定量不定期：随时监控库存，当低于订货点时触发采购补货，每次补货数量相同；

　　3.不定期不定量：随时监控库存，一旦低于订货点，就驱动补货，补齐到预设库存上限，由于库存消耗的不确定性，故每次补货数量不相同；

　　4.定期定量：定期检查库存，若订货点低了，就开始补货，每次补货数量相同，直到超过订货点

　　目标库存 = 日平均销量*（计划备货天数 + 采购提前期）+ 日安全库存

　　中央库存，是将各地的仓库、门店库存进行集中监控和管理，集中调度的库存系统。

　　实物库存维度：sku、仓库/门店、库存状态、实物库存、出库预占库存、锁定库存、在途库存、库存成本价、是否锁定；

　　实物库存：仓库/门店存放的实际库存按照sku、库房、库存状态汇总的数量；

　　出库预占库存明细：sku、仓库/门店、库存状态、预占库存、业务单号、预占数量；

　　锁定库存明细：sku、门店/仓库、库存状态、锁定类型（盘点临时锁定/临期锁定/盘点差异/其他原因）、业务单号、锁定数量；

　　在途库存明细：sku、仓库/门店、库存状态、在途库存（采购入库/调拨入库）、业务单号、锁定数量