供应链：是围绕核心企业，通过对工作流、信息流、物料流、资金流的协调与控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产送到消费尊龙凯时app者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直至最终用户连成一个整体的功能网链结构。调供应链成员的业务流程，让供应链从采购开始尊龙凯时app，到满足最终客户的所有过程，包括工作流、信息流、物料流和资金流等均能高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，及时、准确地送到消费者手上。响应性供应链：主要体现供应链对市场需求的响应功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未知的需求作出快速反应等。按订单组装、包装，又能按备货方式生产。这样的一种根据用户的不同需求对资源进行不同优化配置的策略成为动态用户约束点策略。需求变异加速放大现象：当供应链各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的求信息作出生产或供给决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，使订货量逐级放大，达到源头供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求变异将实际需求量变大了。7、曲棍球棒现象：即在某一个固定的周期，前期销量很低，至U期末销量会有一’突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，其需求曲线的形状类似于曲棍球棒。双重边际效应：是供应链上下游企业为了谋求各自利益最大化，在独立决策的过程中确定的产品价格高于其生产边际成本的现象。供应契约：是指通过合理设计契约，减少合作双方的机会主义行为，促进企业之间的紧密合作，确保有效完成双方的订单交付，保证产品质量，提高用户满度，降低供应链成本，提高整条供应链的绩效及每一个成员企业的绩效。P7110、子网:j将表示厂家的节点分解成很多相互联系的小节点，这些小节点构成了个网，成为子网。P9111、入点和出点：在网状模型中，物流作有向流动，从一个节点流向另一个节点。些物流从某些节点补充流入，从某些节点流出。我们把这些物流进入的节点称点，把物流流出的节点称为出点。12、供应链合作伙伴关系：供应商与制造商之间在一定时期内共享信息、险、共同获利的协尊龙凯时app议关系。13、过程质量：基于供应链全流程的以并行工程为基础的质量思想，通过实施供精细供应尊龙凯时app链目的。14、采购:用户为取得与自身要求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动。15、准时化采购：也叫JIT采购法，是一种先进的采购模式、一种管理哲理。它16、CPFR（合作计划），是一种供应链计划与运作管理的新的哲理，它应用一系列的业务流程处理方法和技术模型，提供覆盖整个供应链的合作过程，通过共同管理业务过程和共享信息来改善零售商和供应商的伙伴关系，提高预测的准确度，最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意程度的目的。仃、子订单：订单通常是一个用户提出的订货要求，在同一个用户提出的要求能有多个订单项，我们可以将同一个订单中不同的订货项定义为子订单。18、物流：物流是供应链管理的一个组成部分，是对供应链上各种物料、服务及信息从起始点到终点流动过程的计划、组织和控制活动的总称，它充分运用信息技术，将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送等有机结合，以合理的价格为用户提供一体化的综合服务。19、供应链响应周期：是指整个供应链从接到客户订单到最终交货的时间间隔。20、物流外包：是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合行方式。21、生产计划：是一种根据当前生产系统的状态和未来情况作出的对生产过程的模拟，用计划的形式表达模拟的结果，并且用计划来驱动生产的管理方法。22、VMI（供应商管理库存）：是一种在制造商（用户）和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的课获得性，在一个相互同意的目标框架下有供应商管理库存。23、非中心化库存控制：是把供应链的库存控制分为三个成本归集中心，即制造商成本中心、分销商成本中心和零售商成本中心，各自根据自己的库存成本优作出优化的控制策略。24、中心化库存控制：是将控制中心放在核心企业上，由核心企业对供应链系库存进行控制，协调上游与下游企业的库存活动。25、供应链的级库存：供应链的级库存=某一节点现有库存+转移到或正在转移给其后续节点的库