英国经济学家马丁·克里斯托弗指出，“市场上只有供应链而没有企业，21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。

　　它的定义为：围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中·它是将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式.，那么国内最大的网链模式当然你也知道，是存在的就是目前几个大的电商平台，其中有很复杂的供应环节。

　　在上告诉我们：“围绕核心企业，通过对尊龙凯时app信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能模式”。

　　传统供应链将供应链定义为链状，认为是从采购、生产、仓储到物流配送的全过程。但随着供应链的发展，特别是近年来供应链商业生态圈模式的推行，供应链其实是立体多维、网状连接形态的，它贯穿了企业从研发到交付最终用户的全过程。其特点主要体现在以下两方面：一方面，它支持研发，通过供应链管理而达成的透明、精准、快速的市场信息，支持快速开发出符合市场未来需要的好产品；另一方面，它支持营销，确保以优异成本、质量、交期供货。也就是说，供应链与研发、营销一道，成为企业的三大核心职能。

　　简单地说，就是物品从［供应方］到［销售方］到［需求方］的过程。当然，这个过程中牵涉到很多角色，这些角色相互联系，组成了复杂的网状模式。那么，最初的电商供应链是怎么样的？

　　现在很多的朋友都是在使用各种的网购平台经行网购的习惯，网购的本身就是一个供应链条，而这些大型的网购平台也是属于供应链的一种，像最早阿里巴巴成立的时候，就已经给予电商行业走上了直通车，由最初的店家开店来售卖商品，到红海时期，厂家的单刀直入，让原有的商品变的趋势持平化的商品价格，那么时代在变，固有的商业模式，也在更新换代，从最早的刷单强排名，到最后的付费推广，商家的利润越来越少，那么价格战也是愈演愈烈，此时除了做活动炒作，刺激消费，更多的需要一个突破口来解决目前的生存现状。

　　1.降低了企业间的采购成本。 在整条供应链中,供应商能够顺利的得到生产企业原材料存货和它们的采购信息尊龙凯时app。这样减少了采购人员的工作,他们就可以从事更高价值的工作,这样不仅降低了采购成本,而且加强了供应商对企业的管理。

　　2.节约企业间的交易成本。 在供应链管理的条件下,供应链将相互关联的企业联系在一起,大大的降低了企业间各个环节的交易成本,缩短了交易的周期。

　　3.降低企业的库存。 过多的库存是企业盈利的瓶颈,然而,在供应链管理的条件下,实现了信息的共享化,供应商能够随时掌握存货量,缺货就及时补充,降低了企业的存货量。

　　4.减少循环的周期。 通过供应链的自动化,通过企业间不断的紧密交流,使企业对商品的预测精度大幅度的提高,不仅企业间互利互惠,更重要的是提高了顾客满意度。

　　供应链管理能为企业带来的价值可以体现在经营管理的方方面面，但可简化为核心的两点：一是做好计划与控制；二是企业可以将供应链链条上除了自身最为重视的研发和营销外，其余涉及采购、生产、销售等工作，交付给一家专业供应链公司，就能搞定一切，也就是“非核心业务外包”。

　　供应链问题的本质其实是一个市场问题，供应链管理本身分为供应链计划与供应链执行，供应链执行是被供应计划所驱动，供应计划是被订单和需求计划所驱动，订单和需求计划是被客户和市场所驱动。如果说供应链计划是供应链管理的核心，则市场和客户是供应链管理的风向标。

　　完善的聚合供应链极大地满足了“人不动活动”的大时代逻辑，为品牌方全渠道、全场景、全终端、全生命周期服务。通过产品和服务，助力企业迈向智能商业时代，通过技术驱动，为企业带来革新，不仅大大降低了企业的运营成本，还大大提升企业迭代造血的能力，强有力的精益化供应链管理，也会成为企业的核心竞争力!