我不是个悲观的人，更不是个世界末日论的信徒。世事无常是常态，尽管我们都希望明天会更好，但一定会吗？

　　什么才是美好？一千个人会有一千个心中的哈姆雷特，那“美好“就不是一个人的一个美好”吗？

　　我们发现和认识世界，都不是从别人开始，而是从自身出发。看到的世界，往往都是自己内心的镜像。假如你认为一个人漂亮，其实那个人只是在你眼里漂亮而已。至于这个人会不会还比其他人漂亮，那你必须向他人求证。至于其他人会不会诚实说出自己的想法，那只有天才知道。所以说个人观点有时只是对自己重要罢了。

　　事上的真相只有一个，但认识事物的过程却是多种多样的。年少轻的我，也曾经疯狂迷恋历史，当发现历史书上布满了后人的主观臆断并顿生厌弃之情。记得有一次我还大言不惭地和历史老师谈论，历史记录的永远不是历史当时的第一事件，那学习历史意思又何在呢？那时我哪里懂得，对历史学习和研究就是要通过各种假说和臆断来不断迭代还原历史的真实面貌。

　　这就是我为什么要继续写作发声的原因。告诉大家我的观点，至于它会不会接近事实真相？我当然不得而知。即便它能被当作一种普遍的假说又何尝不是一种莫大的欣慰呢！让仁者见仁，智者见智。

　　自己从事供应链相关工作多年，见证了供应链的各种变革。尊龙凯时app从战略采购职能的引入，到ERP系统普及，再到新零售供应链的空前繁荣，供应链管理已经成为现代企业的重要组成部分。供应链也被各种方法论演绎成一个复杂且无解的困境，简单说就是即要马儿吃的少，还要马儿跑的快。既然世界上没有这样的马儿，我们干嘛还要这样不切实际地要求供应链呢？

　　不久前我的一位朋友，撰写了一篇有关《供应链管理之死，哈佛商业评论的预言》的文章并在微信圈中广泛传播。文章内容大致是因为一篇同名发表在美国哈佛大学网站的文章而起。英文原文大概意思是说因为新技术和人工智能的不断发展，供应链管理岗位将逐步消失。此观点一出，被一众供应链管理的信仰者口诛笔伐。更搬出种种供应链管理的各项职责之重要性，摆事实讲道理说明供应链管理是多么的不可替代。果真如此吗？

　　在这里我就启发式地问大家一个问题，事物管理的属性到底是什么？如果一个规律性的事物，还需要管理介入吗？供应链的协同工作是管理的终极目标，那如果供应链真的可以自我认知并协同工作了，供应链管理还需要吗？供应链的自我认知和协同可能就在不远的将来借助人工智能，大数据，区块链的应用场景下得以实现。那时供应链管理功能自然就会被极大的弱化甚至消亡，《供应链管理之死》 到底有什么不对呢？

　　在那篇《供应链管理之死》微信文章的留言部分尊龙凯时app，很多人都激情地用了供应链来代替供应链管理这个概念，并试图用偷梁换柱方式为供应链管理的噩运开脱。我也相信供应链不会轻易消亡，因为它是人类生产生活的体现。只要人类存在一天，这样的生产活动就不会停止。如果你还不能分辨供应链和供应链管理的区别，这篇文章对你恐怕就是一无用处了。

　　人工智能，大数据，区块链 是这些年住在上风口的技术，也已经成了很多人圈钱造势的工具。但这些技术早晚都会让供应链更加智慧并具有认知能力。人工智能可以完成人脑的大部分工作，可以对事物进行判断和决策。至于区块链和大数据技术更可以轻松解决信息流的各种同步和认证的疼点。价格，合同，计划，付款，这些信息都会在区块链和大数据中的应用场景中一一被梳理清楚，从而最终毫无悬念地被人工智能掌控和管理。在我看来供应链的自我认识就是人工智能驱动供应链信息流完成协同工作的应用场景

　　天长地久是人类的美好愿景，但这愿景就是一轮明月在水中的倒影，一直清晰却又从不真实。

　　我更认为目前的供应链管理只是供应链不能实现自我认知前的临时解决方案。这和被人们沿用多年的打字机所扮演角色是一样的，一旦新的技术突破它将再没有用武之地。打印机替代了打字机，人工智能也将终究替代供应链的管理者。这就是我眼中的供应链管理之死。

　　企业版供应链生态全景图 采购物流供应链证书就是不正经！ 老板眼中的供应链职场采购的职业前途在哪里？

　　每天只需工作2小时供应链人士是如何炼成的 体验经济下，供应链经理的能力升级

　　供应链人请注意：这类证书，别考！ 供应链管理问题，哪些能用“算法”解决？