在日常生活中我们经常会听到别人说供应链，供应链接入，供应链平台等等。那供应链到底是什么？我们应该如何去理解供应链呢？今天就跟着百分汇一起来了解一下关于供应链的相关内容

　　供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后尊龙凯时app由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。

　　供应链的概念是从扩大生产概念发展来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调。哈理森（Harrison）将供应链定义为：“供应链是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和成品，并且将成品销售到用户的功能网链尊龙凯时app。”

　　美国的史蒂文斯（Stevens）认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商到用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。”因此，供应链就是通过计划（Plan）、获得（Obtain）、存储（Store）、分销（Distribute）、服务（Serve）等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接（Interface），从而使企业能满足内外部顾客的需求。

　　供应链主要是由供应商、制造商、仓库、配送中心及渠道商所构成的物流网络。对于同一个企业来说，可以构成该网络的不同组成节点。在更多的情况下，是由不同的企业组成这个网络中的不同节点。在某一个供应链当中，同一个企业可以在制造商、仓库节点，也可以在配送中心节点等占有位置。因供应量的分工比较细，专业要求较高，在不同节点上，由不同的企业组成。

　　供尊龙凯时app应链管理现状 ，世界权威的《财富》FORTUNE杂志早在2001年已将供应链管理列为本世纪最重要的四大战略资源之一；供应链管理是世界500强企业保持强势竞争不可或缺的手段；无论是制造行业，商品分销或流通行业；无论你是从业还是创业，掌握供应链管理都将助你或你的企业掌控所在领域的制高点。发达国家企业已经把供应链管理看作是跨入21世纪后，企业适应全球竞争的有效管理手段。尽管目前国内的状况还只是停留在供应链管理理念的宣传上，但已有不少与跨国企业有业务往来的企业开始寻求供应链管理方面的专业人才，以求从供应链管理的角度增加本企业的竞争优势。

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