原标题：供应链改革丨“143351”数字下的供应链管理——专访中泰集团供应链管理部部长赵克雄

　　在3月31日召开的中泰集团供应链管理统筹工作推进会议上，供应链管理部提出“143351”战略，那么这组数字的背后意义是什么？记者专访了供应链管理部部长赵克雄。

　　“对中泰集团而言，供应链管理是一个新的管理领域，我们要做的就是实现从‘0’到‘1’的突破。”赵克雄认为，自2023年10月成立供应链筹备组到今年2月正式成立供应链管理部，体现出中泰集团对供应链管理工作的高度重视，更体现出集团公司规范运营、破除顽瘴痼疾、革故鼎新的坚定决心。顶层设计指导基层工作开展，供应链工作要做好，就要遵循集团公司开启现代企业治理新篇章的管理要求，逐步用“市场化”“现代化”“流程化”代替以往的“经验化”，实现产业链与供应链有效融合，向价值链延伸，让改革后的供应链体系真正发挥重要作用。

　　“供应链业务涉及的交易行为资金数额大、往来频繁，随之而来就是利益输送、管理粗放以及业务上的‘跑冒滴漏’。”赵克雄表示，斩断利益链可为企业带来降本增效，而降本增效也是助力中泰集团走出低谷的一个重要举措，供应链管理要紧紧围绕保障服务、降本增效、斩断利益链、赋能主业发展四大中心任务开展工作。“以往有很多业务在利益链的驱动下、在业务人员的上行下效下不断向畸形方向发展，我们要做的就是斩断那些看似‘斩不断’的利益链，把集团利益最大化管理理念贯穿于工作始终。”赵克雄以助剂采购和运输采购为例，通过公开市场，公开招标的方式，大幅降低了助剂采购价格。

　　“没有好的业务环境和公开的平台，很多好的供应商就不愿意来，最后又将呈现出‘一家独大’的畸形发展态势。”依法合规市场化、阳光高效专业化、协同创新数字化是供应链管理三大原则。赵克雄认为，依法合规市场化不仅仅是对供应链的要求，也是对集团内所有业务主体的要求。各项业务都要遵循市场规则，秉持合规、开放、共享理念，在公开公平公正的竞争平台下，科学尊龙凯时app利用资源配置，高效开展业尊龙凯时app务。“依法合规是基础，阳光高效是核心，协同创新是支撑，对于供应链从业人员来说，业务谈判、合同签订、款项支付等等流程都要在‘廉’字下开展，如果连‘阳光’都做不到，那业务健康就无从谈起。”提到协作创新，赵克雄尊龙凯时app表示，供应链管理涉及采供销贸储运等各业务领域，业务之间的工作协同、资源共享、联合创效增值至关重要，必须对管理方式和业务模式进行优化改进和创新，才能跟上现代企业先进管理的步伐。

　　“业务板块各自为政，在业务开展中可能就会出现问题，不管是风险防控还是降本增效，效果都会大打折扣。”赵克雄说，目前集团内已经初步形成集中采购平台、统一销售平台、贸易板块管理平台、物流运输运营平台四大平台齐发力的运作模式，供应链管理部通过落实集中、强管、统筹的管理职能，分类施策尊龙凯时app，提高业务执行效率、降低业务风险，降本增效初见成果。以煤炭采购为例，今年3月初，市场上出现了低价高钠煤，供链部发现了这个机遇，立即协调采购与物流联动配合，迅速行动采运高钠煤，短短20天就实现了降本超数百万元的显著成效。

　　“我们对采购、销售、贸易、物流、招标这五类业务统一管理，让每一种业务都能在合理的前提下，遵循自己的机制高效有序开展。”赵克雄分别以贸易和物流为例，通过优化整合，统一管理，集团的贸易业务已经逐步从管理盲目无序、业务风险大、主业不明晰转向流程规范、风险可控、赋能主业；物流运输也从粗放式管理逐步向服务为先、效率提升、数字赋能转变。

　　2024年，供链部将加快建章立制进度、加速斩断利益链步伐、加强专业化水平提升，推动供应链系统完善和升级。同时还将在采购端、销售端、贸易端、物流端继续探索降本增效方向，加大数字化运用。“我们接下来要将供应链工作从‘1’做到‘100’，我相信在集团各部门、各所属公司的配合下，一定能够实现供应链业务合规、阳光、高效运作的管理目标，将以往由少数人控制的封闭市场转向由机制控制的公开市场，为中泰集团降本增效，提升市场竞争力做更大贡献。”提到供应链工作未来规划，赵克雄充满信心。