是设计和管理跨域组织机构无缝的，具有增值的流程，来满足最终客户的需求。对人员和技术资源的开发和整合对成功的供应链整合具有关键作用。是指为组织机构所需或潜在需要的资源和相关能力进行的识别，获取，评估，定位和管理，以实现组织机构的战略目标。帮大家降级为幼儿园水平，什么是供应链？公司就是研发出一个好产品，找到一些买家出一个好价格，再以合适的成本和效率生产出来，并及时交付。以上便是公司对应的主要三大模块：研发，市场和供应链。

　　那么供应链具体做什么呢？从ISM的定义中不难看出相较于供应管理（为实现组织需求最大化的利用整合资源），供应链突出了一个“链”，包括从客户到供应商的供应商，所有信息流、产品流和现金流的集成管理，以最大化给客户的价值，最小化供应链的总成本。我们需要摆脱单个职能的限制，以实现供应链领域的全局优化为目标。产品流从供应商流向客户，资金流是从客户流向供应商，是供应量的血液，而信息流则是双向系统，是供应链的神经系统。

　　在前些年竖向集成盛行的年代，供、产、销都处于同一个公司内部，包括我自己当时选择加入迪卡侬，也是怀着小小的私心（因为这的确是一家竖向集成几乎整个供应链的法国公司）。对于这三大块的主要职能即是：采购，运营和物流。而连接三者之间的信息流则是靠计划驱动的，计划无疑是整个供应链的引擎，很多执行方面的问题其实都是计划不到位造成的。

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　　这么多职能，每个人都在增加复杂度。例如，设计人员设计出上千种的颜色和SKU，客户不一定买单，可是却对供应链造成了沉重的负担，一种螺丝可能都会有上千种型号，甚至要去专门的供应商特采，销售人员为了保证旺季需求，过高的估计了销售的预计数，放大了需求，无端端增加供应商的库存水平，组织的结构，形态也会不同程度上影响复杂度，限制连接，增加信息流动性，如之前接触的某公司，采购一个基本的办公用品都需要经过5人审批尊龙凯时app，要三道盖章，无端端消耗多少人力和精力。复杂度是供应链管理的大敌，是供应链成本的驱动器，所有这些都会最终反映在库存水平上。库存是企业运营水平的标尺，产品线数量失控，供应链高度复杂为高库存定下基调，供应链的低效率如低质量，低响应速度，则为高库存推波助澜。

　　正是因为供应链的种种都会反应到库存方面，供应链的设计和工作很大程度上则是围绕理顺上下游的关系，改善信息/资金/产品的复杂度，从根本上把成本做下来，速度提上去。

　　Gartner每年都会选出供应链排名靠前的企业，以下是名单。可以感受到重视供应链的企业往往在整个ROA和库存周转上面都会更胜一筹，而我们目前中国企业在供应链的整合上却少了很多像华为这样的企业，我们重视市场销售，重视产品，我们重视采购，重视仓库，可是却少有把供应链管理放在公司战略层面探讨，少有给予供应链管理人员足够的重视和培训，让他们能够以全局观理性的去影响合作方，实现公司价值最大化。

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　　随着互联网的兴起，供应链的整合将会变得越来越重要。锤子手机成立多年罗永浩可谓踩过几乎所有供应链的坑，产能跟不上，良品不达标，供应商跑路。

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　　虚拟经济不再是孤立的经济，未来经济将会是实体经济和虚拟经济一体化的经济。未来信息将会从IT到DT的转化，未来的制造业也将会从批量化重复化到个性化过渡。供应链的快速，灵活，低成本将会起到举足轻重的地位。返回搜狐，查看更多