供应链是一个复杂的网络，这个网络是由具有不同冲突目标的成员和组 织构成的。这意味着要为某个特定企业寻找最佳的供应链战略会面临着巨 大的挑战。供应链节点企业组成的跨度(层次)不同，有生产型的、有加工型 的、有服务型的等；有上游的、有下游的；有核心层的，有非核心层的， 即供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比 一般单个企业的结构模式更为复杂。

　　（3）供应链整合阶段。 供应链是物资流动和通过的网络和相关主体，这些主体包括 供应商、运输商、制造商、物流中心、零售商和消费者等。

　　波动性指的是市场的需求量和计划量之间存在差异，在需求量一定的情况下， 计划量随着市场的需求量上下波动。 放大性是指从客户、分销商、批发商、制造商一直到供应商实际需求量和] 划量之问的波动是逐级放大的。 延迟性是指客户的订货量波动反映到供应商那里需要一定的时间，

　　由于市场的变化和不可预测性，供应链的重要特征之一就是供需过程不断重构 的动态性。现代供应链的出现就是因为企业战略适应市场需求变化的需要尊龙凯时app，无 论是供应链结构，还是其中节点企业都需要动态地更新，这就使得供应链具有 明显的动态性。

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　　供应链是从最终用户到最初供应商的所有为客户及其他投资人提供价值 增值的业务流程，它实际上包括了两个相向的流程组合：一是从最终用 户到初始供应商的市场需求信息的逆流而上的传导过程；二是从初始供 应商向最终用户的顺流而下且不断增值的产品和服务的传递过程。供应 链管理就是对这两个核心业务流程实施一体化运作，包括统筹的安排、 协同的运行和统一的协调。

　　2.我国对供应链的定义及其含义 中国2001年发布实施的国家标准《物流术语》(GB／T 18354--2001)

　　生产及流通过程中，涉 及将产品或服务提供给 最终用户活动的上游与 下游企业所形成的网链 结构。

　　3．服务性 供应链的形成、存在、重构，都是基于最终用户需求，并且在供应链 的运作过程中，用户的需求是供应链拉动信息流、物(产品，服务)流、 资金流运作的驱动源。

　　4．交叉性 供应链节点企业既可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链 的成员。众多的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难度。

　　【知识目标】 1．掌握供应链的定义与概念； 2．了解供应链的特点与特性； 3．理解供应链的目标； 4．掌握供应链的类型

　　【技能目标】 1．能对现实中的供应链进行分类； 2．能分析某一条具体的供应链的构成。

　　【案例导读】 家电行业的供应链 第一节 供应链的基本概念 第二节 供应链的类型 第三节 供应链的结构模型 【技能训练】 食品行业供应链分析

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　　早期对供应链的认识，局限于制造企业内部的生产过程， 从企业采购原材料和零部件，经过生产加工，转换为外部 用户所需要的产品。研究的重点，在于如何提高企业内部 资源的有效利用，提高生产运作效率。

　　通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就 是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。

　　供应链管理是计划、组织和控制从最初原材料到最终产品及其消费的整个业 务流程，这些流程链接了从供应商到顾客的所有企业。供应链包含了由企业 内部和外部为顾客制造产品和提供服务的各职能部门所形成的价值链。

　　（2）这个概念强调了供应链的战略伙伴关系 （3）供应链的网链结构的企业的关系取决于诸多因素 （4）供应链的网链结构的内容

　　· 英国著名物流专家马丁· 克里斯多夫 · 美国供应链协会 全球供应链论坛 Fred A. Kuglin 美国生产和库存控制协会

　　每一条供应链的目标都是使整体价值最大化。一条供应链所创造的价值， 就是最终产品对于顾客的价值与供应链为满足顾客的需求所付出的成本 之间的差额。 为了达到供应链的赢利目标，就要加强通路成员的合作。 供应链每一个阶段的运作，皆是为了产生能够满足顾客需求的价值，因此每一 个供应链的目的，都在于使整体网络成员们产生的价值最大化。一个愈成功的 供应链，拥有愈高的获利力，其获利力是所有供应链阶段的利润总和。

　　1．找一个你所熟悉的食品行业的产品，或者一家食 品行业的企业。 2．仔细观察和分析该产品或该企业的供应链构成、 流程和库存点。 3．能否在相关的地图上，勾画出该供应链的布局和 流向。 4．若开展供应链管理，请指出应涉及的内容、措施 和步骤。 5．借鉴食品行业供应链的分析，请分析医药、服装 等其它行业的供应链。

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　　此时专家认为，供应链为涉及从原材料至最终用户的各种经济 活动。这些经济活动包括寻找资源、采购、生产规划、订单处 理、库存管理、运输、仓储和消费者服务等，重要的是，这里 还包括监控这些经济活动的整个信息系统。

　　第二章 供应链管理 第三章 供应链的设计与运营 第五章 供应链采购管理 第六章 供应链生产管理 第七章 供应链物流管理 第八章 供应链库存管理 第九章 供应链信息技术 第十章 供应链管理策略 第十一章 供应链绩效评价与激励机制 第十二章 供应链的业务流程再造与组织结构

　　供应链是指涉及将产品或服务提供给最终消费者的过 程活动的上游及下游企业组织所构成的网络。

　　供应链，目前国际上广泛使用的一个术语，涉及从供 应商的供应商到顾客的顾客的最终产品生产与交付的 一切努力。