2004年，中国物流与采购联合会进行第一次调查，调查了100家工业企业和工贸企；2012年，平安银行进行第二次调查，调查了800家工贸企业；2019年上海达睿供应链管理公司进行了第三次调查，调查了300家企业。这三次调查主要都是以制造业为主。这三次调查后得出，中国供应链发展可分为五个阶段：第一，对供应链重要性的认识快速提升，从认为供应链管理是企业的一部分，上升到供应链是企业的核心竞争力。选择的比例逐步提升，从45%到75%到77%，有相当多的企业把供应链的创新与应用看成企业转型升级与商业模式变革的双引擎。第二，供应链从推式进入拉式，一切从需求出发成为共识。2004年和2012年的调查，企业特别重视上游。比如说采购成本、供应商管理。到2019年，有75%的企业把需求管理放在第一位，这是一个革命性的变化。第三，从企业内部资源整合开始，扩展到企业外部的资源整合，包括跨界整合。从重视供应链环节到重视供应链协同，50%以上的企业都想运作全产业链端到端的供应链协同，以取得降本增效的最大效益。第四，为了提高供应链效率，防止供应链风险，经过十多年的探索，得出一个基本结论，即在各种技术的应用中，数字化供应链高居榜首，只有供应链数字化才能保证安全。第五，在供应链的支撑系统中，除了人才和科技赋能，供应链金融的作用排在显著位置，因为供应链绩效都反映在业务指标上。未来供应链将聚焦于加强用户需求的洞察能力，扩大供应链协作节点的广度与深度，优化供应链协作节点之间的联动效率，从不确定中寻找确定性，从而提升整个供应链的效率和敏捷性。基于产业研究与供应链创新的角度而言，未来供应链发展表现为以下四大特征：今后的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。客户化定制越来越明显，个性化需求由批量定制向单个定制方向发展尊龙凯时app，所以，客户要求快速交货，这个快速交货不是站在企业内部往客户方向看，而是，站在客户方向看“我如何快速买到我想要的产品？”供应链强调系统化，但是基于平台的优势和需要，未来供应链不再单纯强调单个系统的优化，而是强调聚核供应链，强调生态型供应链协同，多个产业链参与联盟，形成跨界竞争模式，条件成熟的相关产业将优先构筑云平台。随着电商化的不断深化和技术升级，“无商不电”将成为现实，供应链将不断缩短，中间环节会随着价值链的精益化而缩减，3D打印将不再是设计者打印，而是嵌入到了供应链的任何需要的环节，成为日常实用工具。客户对于其所订购的产品的交付时间和可能的意外，将变得非常在乎和敏感，交付前的预警（预告）和交付后的可追溯、可查证将成为产品服务的必要条件。这就需要企业具备内部信息与外部信息联动的能力，以便于某些客户适时的看到企业内部的订单进展信息和相关的成本与效率的信息，在必要的时候客户将参与产品的开发、研究和订单进程管理。这意味着企业必须数据化管理、平台化、可移动化的管理，实现数字车间和智慧工厂，最终实现云平台管理。整理自网络，更多干货关注e票通！

　　尊龙凯时app