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尊龙凯时app什么是供应链？它为什么那么紧张？
2024-05-12 
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返回列表供应链最早来源于彼得·德鲁克提出的“经济链”，后经由迈克尔·波特发展成为“价值链”，最终演变为“供应链”。其定义为： “围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户，连成一个整体的功能网链模式。”所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商），制造商（加工厂或装配厂），分销商(代理商或批发商)，零售商（卖场、百货商店、超市、专卖店、便利店和杂货店）以及消费者。
上世纪90年代以来，特别是新世纪以来，伴随互联网、物联网、云计算、大数据等新技术的不断出现和普及应用，经济全球化如虎添翼快速推进，全球生产要素重组和产业转移掀起新高潮。生产要素全球优化配置催生出服务外包、合同制造、模块化生产等新的生产方式和服务模式，直接促成了供应链在全球不同国家之间的整合与重塑。继生产全球化之后，随着服务全球化的深入发展，服务业不断从传统制造业中分离出来发展为专业化的第三方服务业，并日益壮大。随着供应链服务外包规模的逐渐扩大，供应链服务行业具有广阔的发展空间，并处于不断上升的朝阳期。
近年来，随着中美战略博弈，尤其是新冠疫情全球蔓延，国际环境不稳定不确定性明显增加，供应链稳定安全的重要性凸显，一些国有企业也受到中美博弈的影响被列进美国实体清单，供应链稳定受到挑战，采购管理必须更加注重解决影响供应链的“断点”、“堵点”问题，以及核心环节和关键技术的替代。当前国际格局和安全环境发生了深刻变化，单边主义上升，地区冲突加剧，大国矛盾凸显，世界经济走向衰退，世界进入动荡变革期，采购管理更加注重供应链韧性并不是短期的策略，而是长期的趋势。与此同时，中国制造业数字化转型呈现出加快发展的态势，新一代信息技术包括5G尊龙凯时app、大数据、云计算、人工智能等加速向制造业融合渗透。目前我国拥有大型工业互联网平台超过150家，平台服务的工业企业超过160万家，规模以上工业企业关键工序数控化率已经达到55.3%，数字化研发工具的普及率达到74.7%；世界经济论坛（WEF）公布的全球44家“灯塔工厂”网络成员中，有12家位于中国，属于全球拥有“灯塔工厂”最多的国家。这些日益形成的新优势将进一步助力中国在全球供应链体系中占据更加主动的地位。
为什么说供应链那么重要？供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。
①供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。
②供应链管理的目的在于，追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。
③供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。
1.供应链优化的最终目的是满足客户需求，降低成本，实现利润，具体表现为：
①提高客户满意度。这是供应链管理与优化的最终目标，供应链管理和优化的一切方式方法，供应链的历史发展是朝向这个目标而努力的，这个目标同时也是企业赖以生存的根本。
②提高企业管理水平。供应链管理与优化的重要内容就是流程上的再造与设计，这对提高企业管理水平和管理流程，具有不可或缺的作用，同时，随着企业供应链流程的推进和实施、应用，企业管理的系统化和标准化将会有极大的改进，这些都有助于企业管理水平的提高。
③节约交易成本。结合电子商务整合供应链将大大降低供应链内各环节的交易成本，缩短交易时间。
④降低存货水平：通过扩展组织的边界，供应商能够随时掌握存货信息，组织生产，及时补充，因此企业已无必要维持较高的存货水平。
⑤降低采购成本，促进供应商管理。由于供应商能够方便地取得存货和采购信息，应用于采购管理的人员等都可以从这种低价值的劳动中解脱出来，从事具有更高价值的工作。
⑥减少循环周期。通过供应链的自动化，预测的精确度将大幅度的提高，这将导致企业不仅能生产出需要的产品，而且能减少生产的时间，提高顾客满意度。
⑦收入和利润增加。通过组织边界的延伸，企业能履行它们的合同，增加收入并维持和增加市场份额。
⑧网络的扩张。供应链本身就代表着网络，一个企业建立了自己的供应链系统，本身 就已经建立起了业务网络。
