尊龙凯时app尊龙凯时app经过数十年的发展，中国的出海生意已跨越千山万水，发生了翻天覆地的改变：以前的出海，中国企业参与的主要是生产制造环节，以传统贸易和商品代工为主；如今中国企业出海，已逐步升级为有柔性供应链在背后做支撑的品牌出海，向价值链高端迈进。在出海这条路上，中国企业的角色由追随者转为引领者。

　　来自广东的时尚品牌SHEIN蝉联2023年全球购物类应用下载榜首；车企比亚迪在上季度超越特斯拉，成为全世界最大的电动汽车制造商。“甜”遍东南亚的蜜雪冰城，飞遍全球的大疆无人机，广受追捧的小米、传音、OPPO等手机……无不彰显中国品牌进入出海新阶段。

　　从独立站出海领先者到现在开放第三方品牌入驻的平台模式，SHEIN的每一步似乎都在打破过去传统的出海路径，走出了一条“自营品牌+平台”的特色之路。

　　为应对竞争加剧，SHEIN于2023年5月正式宣布推出电商平台模式，由自营品牌转向“自营品牌+平台”双引擎发力。这家中国公司，凭借“扎根中国供应链、做自有服装品牌、盘活全球流量”的打法，大力攻入欧美、中东、巴西、东南亚等市场，在一度被欧美品牌垄断的时尚行业，拿下一席之地。

　　SHEIN的成功亦离不开他们在战略上的全球化与品牌化思维，更离不开其打造并不断进化的柔性供应链模式。

　　柔性供应链（Flexible supply chain）又被称为敏捷供应链，可以理解为以一种弹性应对需求变化的供应链形态，也可以理解为供应链对于需求变化的适应能力与敏捷能力。

　　市场的需求会带来供应链的不确定性，导致过多或者过少的库存、滞后的响应速度、冗余的沟通成本。以往传统供应链只能通过需求量来推动生产流程和物资采购进程，让库存风险难以避免，而对于一些关停的服装品牌，高库存往往就是压死骆驼的最后一根稻草。

　　SHEIN开创性地推出“小单快返”的生产模式，根据市场需求，小批量快速测试，再根据测试结果选择是否加大生产，避免了大量库存积压，需求前置再按需供应，以柔性的供应链来应对服装品类多元、快速迭代的消费者需求。

　　过去数年，因为坚持在供应链革新上下苦功夫，SHEIN成长为登顶Google搜索量最大的服装品牌榜单，超越亚马逊成为美国“下载次数最多”的App；更近的2023年，SHEIN也成为海外消费者最受喜爱的时尚品牌。如今更进一步，平台化战略下，在以SHEIN平台资源和经验带动更多卖家、产业带出海的过程中，从产业和企业底层进行改变和赋能，成为SHEIN重构中国制造出海的关键因子。多年前，SHEIN就不断引入第三方商家的产品和品牌；目前，SHEIN平台化模式已经在巴西、美国、墨西哥上线，并进一步向欧洲等全球市场持续拓展。系列动作已然表明，SHEIN的蓝图是要带更多产业带和卖家出海。

　　SHEIN只是中国品牌力量持续崛起的缩影，但也给中国品牌的出海提供了一个参考样本——如何打造创新供应链、如何依靠打造的敏捷供应链实现整个产业带的升级、如何用升级后的产业带俘获海外消费者、如何将一个产业带的经验复制到更多产业带。随着产品力和品牌力的不断提升，SHEIN成为与ZARA、H&M和优衣库齐名的全球四大时尚品牌之一。这也意味着，中国的品牌出海，站上了新的起点。

　　全球市场广阔的声量，正在吸引越来越多国内头部电商直播机构入局。1月22日尊龙凯时app，针对东方甄选在海外供应链方面可能与TikTok进行合作的市场传闻，知情人士回应称：“消息属实。”

　　招聘网站显示，东方甄选启动相关职位招聘，包括内容运营经理、商务经理、运营经理和TikTok海外店铺运营等岗位。其中东方甄选商务经理的工作内容包括：负责海外业务的供应商资源开发及管理，优化采购流程，给公司提供建设性意见，集和分析供应商信息及采购市场趋势，落实供应商开发和供应商过程控制管理工作并制定有效的采购策略，建立稳定的供货渠道，不断开拓开发新品牌新品类等。TikTok作为面向海外市场的主流视频社交平台，在海外商业化渗透加速，东方甄选此次启动相关岗位招聘也被解读为是要借力TikTok出海。

　　事实上，在东方甄选借着董宇辉一炮而红时，就有业内人士建议东方甄选可以开拓基于TikTok的跨境直播道路，届时东方甄选从前的英语老师将再次发挥英语优势，成为TikTok的优质带货主播。而东方甄选也确有此布局。早在2022年7月，东方甄选粉丝刚破千万时，就展现出了布局出海的苗头。

　　2023年年初，东方甄选的母公司“北京新东方迅程网络科技有限公司”申请注册多枚“EAST BUY”商标，其中国际分类涉及方便食品、网站服务、科学仪器等，再次显露出出海意向。

　　而TikTok依托流量优势+强用户粘性助力电商业务一路高歌。有数据显示，TikTok已拥有超过10亿的月活跃用户，其中近三成的用户在观看视频之后有意向完成交易行为。美国是TikTok最大的市场，TikTok在美国的每月活跃用户数达到1.5亿个，较2020年增加5000万，接近美国总人口的一半。

　　随着TikTok商业化逐渐深入，海外对于直播带货等模式的接受度已在加深，TikTok步入红利期。2023年，TikTok电商GMV目标约200亿美元，其中东南亚或贡献主要销售额（23年GMV超130亿美元），而美国区域尽管Q3才正式上线亿美元。

　　东方甄选并非第一家有意布局TikTok的平台，同样进军东南亚TikTok的还有交个朋友。2020年，交个朋友海外业务将第一站选在了印尼，一是因为这里是TikTok出海的首站，二是印尼在东南亚市场电商渗透率最高、增长速度最快，人口最多，购买力年轻，发展潜力大。

　　TikTok兼具内容与电商属性，承担一定品牌宣传功能。与国内抖音电商较为相似，消费者在TikTok可以通过短视频、直播、货架等方式发现商品，且TikTok电商亦主要基于兴趣电商的逻辑：通过内容推荐算法帮助商品触达，助力消费者发现潜在购物兴趣。TikTok电商业务亦具备决策周期短、易冲动消费、种草转化效率高等特色；另外基于TikTok的内容属性，其亦兼具较强的品牌宣传属性。

　　面对挑战与机遇并存的新财年，东方甄选选择了坚守与前行。他们深知只有持续创新与投入，才能在竞争中立于不败之地。这份出海的决心与智慧，或许正是东方甄选能够在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键所在。

　　品牌海外焕新，也离不开中国企业因地制宜、持续本土化的经营策略。不论是线下还是线上，也不论是时尚潮流、美妆个护还是其他消费领域，中国出海品牌新锐势力频出。这些新锐品牌积极拥抱技术创新和品质升级，并借助灵活高效的数字化工具，贴近消费者、捕捉消费潮流，在海外形成快速崛起的势头。

　　不同国家市场千差万别、瞬息万变，中国企业、中国品牌，靠创新以及贴近当地用户打开了广阔市场。“不出海，就出局”，话虽夸张却道出了不少企业的共识。经过三四十年的经济增长之后，中国已经建成了全球最为强大的供应链体系，具备了世界级的制造能力。因此，很多企业已经有足够的制造能力，以及研发能力，去支撑品牌体系出海。

　　比如，泡泡玛特、完美日记、元气森林等头部公司也已经开始从品牌到平台的探索尝试，频繁的投资和收购行为，上游供应链、研发的持续投入，就是体现。一旦头部公司平台化，其纵向的产业整合、横向的边界拓展，就会带来更大的发展空间。其产业链主角色，还会成为小而美品牌的最终资本归宿。

　　依靠国内供应链、渠道尤其是流量运营的溢出效应，头部品牌也注定有机会成为国际品牌，尤其是平台的大手笔加码，品牌出海能够享受到的渠道溢出效应，已经呼之欲出。

　　打造一个全球性的品牌，首要的就是必须具备全球化的消费者洞察能力。过去一年中，近三成中国企业开启出海计划。更划算、更可靠、更东方、更个性，成为中国品牌在海外的新卖点。而这正是传统优势与创新思维交融带来的蝶变。